Dużo pisze się o tym jak z sukcesem prowadzić projekty. Ale trzeba też wiedzieć jak rozpoznawać projekty, które są zagrożone. Kluczowe znaczenie mają tutaj możliwości oraz morale zespołu odpowie-dzialnego za realizację przedsięwzięcia.
Niekompetentny Zespół Członkowie Niekompetentnego Zespołu nie będą sobie nawet zdawać sprawy, że tkwią po uszy w kłopotach. Nie działają świadomie na szkodę firmy - po prostu nie są wystarczająco doświadczeni lub zaangażowani, by zauważyć, że wszystko idzie nie tak, jak trzeba. W rezultacie nie ostrzegają przełożonych lub sponsorów projektu przed pojawiającymi się problemami. Mało tego, mogą zapewniać, że wszystko jest w jak najlepszym porządku, podczas gdy projekt zmierza ku nieuchronnej katastrofie!
Przestraszony Zespół Członkowie Przestraszonego Zespołu wiedzą, że są w tarapatach, ale nie chcą tego przyznać. Niektóre zespoły mogą mieć opory przed przekazywaniem przełożonemu „niewygodnych informacji", ponieważ wcześniej taka postawa doprowadziła do przykrych konsekwencji. Osoby odpowiedzialne za taki projekt wolą zachować to dla siebie, ponieważ są przekonane (słusznie lub nie), że jedyną reakcją przełożonych na tę informację będzie ukaranie ich. Niechęć w stosunku do osób przekazujących złe wieści (zarówno ze strony klientów, jak i menedżerów) może być rzeczywistym problemem lub jedynie fałszywym wyobrażeniem pracowników, niemniej efekt pozostaje ten sam - członkowie zespołu postanawiają nie mówić nikomu o pojawiających się problemach.
Ignorowany Zespół Ten problem często pojawia się w firmach próbujących osiągać cele o nierealnych terminach realizacji. W takiej sytuacji przełożeni zwykle ignorują raporty dotyczące problemu. Harmonogram jest opracowywany bez uwzględniania opinii zespołu w tym względzie. Skargi pracowników na zbyt duże obciążenie pracą nie spotykają się z życzliwą reakcją. Bardzo często w odpowiedzi słyszą takie same narzekania ze strony przełożonych: „Myślisz, że dużo pracujesz? Ja harowałem całą niedzielę”. Takie podejście, rzecz jasna, nie rozwiązuje problemu - ma jedynie na celu zbycie podwładnych, w płonnej nadziei, że będą dalej zostawać po godzinach i może uda im się jednak zrealizować projekt na czas. Oczywiście trudno nazwać to zarządzaniem - to zwykłe chowanie głowy w piasek, dobre dla menedżerów, którzy zamiast rozwiązywać problemy, wolą wygłaszać kolejne frazesy i traktować swoich ludzi jak niewolników.
Zespół Skazany na Zagładę Na pierwszy rzut oka pracownicy zaliczani do tej kategorii przypomi¬nają Przestraszony Zespół. Członkowie Przestraszonego Zespołu nie przekazują istotnych informacji ze strachu, natomiast Zespołu Skazanego na Zagładę - z przekonania, że porażka i tak jest nieunikniona. Już dawno stracili wiarę w możliwość odniesienia sukcesu, nawet jeśli w rzeczywistości nadal jest on w zasięgu ręki. Kłopot z tego typu zespołami polega na tym, że często skazują one na porażkę projekty, które nadal można uratować. W rezultacie przestają dokładać starań niezbędnych do zrealizowania postawionych przed nimi celów. Problem, pojawiający się w ostatniej chwili, tuż przed weekendem, jest ignorowany, ponieważ całe przedsięwzięcie zostało już wcześniej skazane na porażkę. W ten sposób przekonanie o nadchodzącej zagładzie przybiera formę samospełniającej się przepowiedni.
