Może być jeszcze inny powód: bo nie wiemy jak inaczej poradzić sobie w tej sytuacji, czy jest możliwa inna strategia działania?
ALTERNATYWA. Alternatywa oczywiście jest w strategii MĄDREJ OFENSYWY. Jej podstawą jest wykorzystanie niefinansowych zasobów firmy. Skoro brakuje nam pieniędzy, mamy mniejsze możliwości kredytowe, ograniczone możliwości cięcia kosztów i redukcji zatrudnienia, to pozostaje nam sięgnięcie po kapitał niefinansowy. Kapitał ten ukryty jest w ludzkich głowach i sercach, w ludzkiej energii i kreatywności oraz efekcie synergicznej pracy zespołowej. Przy umiejętnym zarządzaniu inspirującego lidera paradoksalnie zagrożenia wynikające z otoczenia kryzysowego stają się szansą i możliwością do stworzenia nowej jakości firmy, wykreowania nowych rynków zbytu, innej strategii działania, przekonfigurowania oferty handlowej. Mądry inspirujący lider wie, że w obliczu zagrożenia zewnętrznego wytwarza się pewien rodzaj wewnętrznej energii i mobilizacji, którą można wykorzystać do ofensywy. To swojego rodzaju szansa na wyzwolenia zasobów kreatywności, o którą tak trudno w okresie prosperity. To okazja do „scementowania” zespołu i naturalnego oczyszczenia poprzez egzamin z lojalności oraz utożsamiania się z firmą.

Czego tak naprawdę potrzebujemy w sytuacji kryzysowej? Inspirujących liderów, którzy potrafią rzetelnie zdiagnozować aktualną sytuację firmy i na tej podstawie stworzyć ofensywną strategię działania. Poprzez mądre zaangażowanie pracowników w proces diagnozowania i planowania strategii redukują defensywne postawy, obniżają poziom stresu i nakierowują umysły na szukanie rozwiązań, zamieniając problemy w wyzwania. Partycypowanie w projektowaniu strategii i konkretnego planu działań daje pracownikom poczucie partnerskiego i uczciwego traktowania, a to pobudza do wyzwolenia kreatywnych rozwiązań i swego rodzaju energii do intensywniejszej pracy. Inspirujący lider korzysta z ciekawych form grupowego – kreatywnego rozwiązywania problemów, tak aby spotkania czy narady były przy okazji interesujące i efektywne w formie. Sam poprzez swój entuzjazm, energię życiową i nastawienie na wyzwania daje dobry przykład swoim podwładnym, których traktuje po partnersku. To budzi zaufanie, sprzyja otwartej i szczerej komunikacji, która w okresie kryzysu jest warunkiem koniecznym do skutecznych działań. W komunikacji bezpośredniej wykorzystuje różne formy dyskusji, adekwatne do tematu i oczekiwanego celu. Potrafi umiejętnie wyciągać wnioski i przekładać je na język działań. Wzmacnia podstawowe kompetencje swoich pracowników poprzez adekwatne do potrzeb szkolenia i coaching. Dba o wzmocnienie energetyczne i tworzenie atmosfery pracy zespołowej poprzez działania teambuldingowe i integracyjne.

A wszystko to po to, aby wykorzystać potencjał kapitału intelektualnego tkwiącego w umysłach i sercach swoich partnerów – pracowników. Kapitał ten zwielokrotnia poprzez efekt synergii pracy zespołowej. Dzięki wyzwolonej kreatywności powstają pomysły jak działać w aktualnej sytuacji wykorzystując zasoby firmy i pozostawione „wolne pole” przez konkurencję, stosującą strategię defensywną. Jak dodamy do tego wiedzę i umiejętności z zakresu psychologii, osiągnięć oraz energetycznej inspiracji, to okaże się, że to złowrogie słowo „kryzys” zmienia swój destrukcyjny charakter. Staje się ono katalizatorem do wielu ciekawych i dynamicznych zmian, których w okresie prosperity tak trudno jest dokonać. Oto jest ALTERNATYWA! Niełatwa, ale ekscytująca i możliwa do zastosowania. TO JEST PRAWDZIWY TEST I WYZWANIE! Tak jak prawdziwych przyjaciół poznaje się w biedzie, tak prawdziwego LIDERA w sytuacji kryzysowej.