Aby przedsiębiorstwo mogło wejść na ścieżkę szybkiego rozwoju niezbędne jest odpowiednie zarządzanie kapitałem ludzkim. Pozyskanie najlepszych kandydatów z rynku pracy nie jest zadaniem łatwym. Mówi się już nawet o tzw. „wojnie o talenty” pomiędzy pracodawcami. Aby z tej wojny wyjść zwycięsko niezbędna jest systematyczna realizacja Employer Brandingu, czyli budowania wizerunku pracodawcy.

Młodzi absolwenci wyższych uczelni mają coraz wyższe wymagania w stosunku do pracodawców. Opierają się oni na opiniach, rankingach i osobistym odbiorze marki danego pracodawcy. Przedstawiciele Pokolenia Y są otwarci na nowe wyzwania, bardzo szybko się uczą, a poza tym dysponują łatwością poruszania się w realiach globalnej wioski. W wielu branżach już nie doświadczenie odgrywa pierwszoplanową rolę, ale chęć rozwoju, wiedza i osobowość potencjalnego pracownika. Dzięki temu ofert pracy dla młodych - zdolnych nie brakuje. Poza tym, relacja podrzędności pracownika w stosunku do pracodawcy przechodzi już do lamusa. Żeby utrzymać swoją pozycję konkurencyjną, to przedsiębiorstwa muszą ubiegać się o najlepszych specjalistów. O tym kto przyciągnie najbardziej utalentowanego pracownika w dużym stopniu decyduje pozytywny wizerunek firmy – „pracodawcy z wyboru”.
Employer branding skierowany do obecnych pracowników firmy polega na budowaniu przyjaznego, atrakcyjnego środowiska pracy, stwarzającego możliwości rozwoju. Do wewnętrznych działań budujących pozytywny wizerunek pracodawcy zaliczamy organizację szkoleń, wyjazdów i spotkań integracyjnych, aktywną komunikację i wymianę informacji z pracownikiem, jasno określone ścieżki awansu zawodowego. Jednak najistotniejszym elementem jest głęboki szacunek do pracownika. Kadra menedżerska może liczyć na dodatkowe świadczenia, do których należą m.in. udział w wypracowanym zysku firmy, akcje pracownicze czy opcje na akcje danej spółki. Zachęty takie jak prywatna opieka medyczna, czy służbowy telefon nie wyróżniają już pracodawcy, stają się standardowym elementem uposażenia pracownika. Im więcej „bonusów”, tym wyższy poziom zaangażowania pracownika i identyfikacji z firmą.

Wielu specjalistów wskazuje na prymat employer brandingu wewnętrznego nad zewnętrznym podkreślając, że to, jaką opinię mają o firmie jej pracownicy buduje jej rzeczywisty wizerunek. W sytuacji, gdy informacje przekazywane na zewnątrz określają firmę jako pracodawcę marzeń, a opinia pracowników jest całkowicie odmienna, spółka traci wiarygodność, co może przynieść opłakane skutki.

Wiele przedsiębiorstw nie zdaje sobie sprawy jak istotne jest zbudowanie spójnej strategii employer brandingowej i jej konsekwentna realizacja. Elementami tej strategii może być udział w targach pracy, współpraca z biurami karier na uczelniach wyższych, czy też efektywny proces rekrutacji. Wielu pracodawców nie wie ile może zyskać firma poprzez aktywny kontakt z potencjalnymi pracownikami i wyrażanie zainteresowania ich aplikacją. Nawet jeżeli nie przejdą procesu rekrutacji, to krótkie podziękowanie za udział w niej pozostawia w pamięci kandydatów dobry obraz firmy i może zachęcać do skorzystania z jej produktów, czy usług. Sprawa tyczy się również praktykantów i stażystów, którzy pozytywne, bądź też negatywne świadectwo o danym pracodawcy będą dawać na lokalnym rynku pracy. Kilka negatywnych komentarzy na internetowych forach może skutecznie odstraszyć bardzo wartościowych specjalistów.