A co zrobić, gdy firma nie ma w ogóle określonej strategii? Wtedy jako specjalista od spraw personalnych możesz zaproponować wyjazdową sesję kierownictwa z konsultantami, którzy pomogą w sprecyzowaniu o co tak naprawdę chodzi waszej firmie na rynku. Inicjatywa cenna i nie ryzykujesz wejścia w jakąś strategię personalną, z której za jakiś czas będziesz się wycofywać pod naciskiem zarządu firmy.

Więcej informacji z zakresu pomiaru i sprawozdawczości kapitału ludzkiego oraz wyniki badania przeprowadzonego w kilku firmach znajdziesz w książce „Kapitał ludzki organizacji. Pomiar i sprawozdawczość” Grzegorza Łukasiewicza (Wydawnictwo Naukowe PWN, 2009). Książkę znajdziesz w księgarni www.ksiegarnia.pwn.pl, wpisując w pole wyszukiwarki tytuł. Wykorzystanie za zgodą Wydawcy.