Po szacunkowej ocenie koncepcji na firmę, która w przybliżeniu wypadła pozytywnie, należy zadbać o przygotowanie planu działania.

Planowanie do proces podejmowania świadomych decyzji dotyczących własnego rozwoju zawodowego, w tym rozwoju firmy. Istotą planowania jest rozpoznanie przyszłości oraz zadań i środków potrzebnych do realizacji założonych celów.
Plan powinien uwzględniać cele osobiste i zawodowe, a także powinien nosić zabarwienie emocjonalne, dzięki czemu motywacja do jego realizacji jest niewyczerpana, bowiem osoba planująca z przekonaniem i konsekwentnie zmierza do jego realizacji.

Realizacja planu odbywa się poprzez wykonywanie cząstkowe z naciskiem na najbardziej aktualne terminy wykonania.
Im większa perspektywa czasowa, tym większy poziom ogólności, jednak im precyzyjniej zdefiniowane cele, oraz określone czasowo etapy realizacji, tym łatwiej do nich dojść.

Ekonomiści wyróżniają różne rodzaje planowania. Najważniejsze to planowanie strategiczne, z którego wynika planowanie taktyczne i operatywne.

Rodzaje planowania z uwagi na czas realizacji:
1. Strategiczne (powyżej 5 lat) - plan przyszłości, dzięki któremu o wiele łatwiej wytyczyć ścieżki postępowania i realizacji (co zamierza się osiągnąć w życiu, lista wartości).
2. Długoterminowe (od 2 do 5 lat) - konkretne przedsięwzięcia służące realizacji nadrzędnego celu.
3. Średnioterminowe (od kilku miesięcy do roku) - to odpowiedź na pytanie co należy zrobić, aby zrealizować plan długoterminowy.
4. Krótkoterminowe (do trzech miesięcy) - krótkie zadania do wykonania.
5. Bieżące - codziennie lub w skali tygodnia (godziny i terminy spotkań, spraw do załatwienia).

Planowanie w firmie

Jest to plan uwzględniający możliwości potencjalnego przedsiębiorcy, czas na rozwój firmy, spodziewane, zyski, straty, inwestycje.
W małej firmie podmiotem sporządzającym plan jest właściciel lub menedżer (niejednokrotnie ta sama osoba). Planowanie w przedsiębiorstwie średnim lub większym musi funkcjonować jako podsystem w ramach systemu zarządzania w jednej lub dwóch formach:
- instytucjonalnej, jako wyodrębniony podmiot (komórka) realizujący funkcje planistyczne,
- zadaniowej, z wyraźnym określeniem obowiązków planistycznych poszczególnych komórek organizacyjnych wraz ze stworzeniem systemu koordynacji prac planistycznych.

Najczęściej pojawiającym się błędem u polskich przedsiębiorców małych firm lub osób, które zamierzają założyć firmę, jest to, że wyznaczając datę rozpoczęcia działalności nie mają wyraźnie wytyczonych etapów postępowania. Decydując się na założenie firmy najpierw należy zaplanować działania na parę lat do przodu.

Podstawą działalności gospodarczej jest biznesplan.

Przygotowanie biznesplanu jest warunkiem koniecznym w kontekście:
- samego zamiaru rozpoczęcia działalności gospodarczej i wstępnych przygotowań do jej podjęcia,
- prowadzenia działalności gospodarczej,
- perspektywicznego zaplanowania rozwoju i funkcjonowania przedsiębiorstwa.