Staramy się wzmacniać markę Comarch poprzez wysoką jakość naszych produktów i usług, którą na bieżąco monitorujemy oraz marketing. Na pytania odpowiada Zbigniew Rymarczyk, wieceprezes Comarch SA.
IPO: Comarch otrzymał nagrodę dla najbardziej innowacyjnej firmy 2006 roku z listy 2000 polskich przedsiębiorstw w rankingu Rzeczpospolitej. Co złożyło się na ten sukces?
Myślę, że przeważyła konsekwentnie realizowana strategia. Od lat koncentrujemy się na organicznym rozwoju firmy poprzez inwestycje w produkcję własnych systemów. Ponadto oprócz zwiększania konkurencyjności na polskim rynku, od lat z sukcesem eksportujemy swoje produkty na rynki międzynarodowe.
IPO: Jaka jest strategia firmy?
Jak wspomniałem wyżej, stawiamy na innowacyjność, czyli intensywny rozwój własnych technologii i produktów oraz ich eksport. Oprócz wchodzenia do kolejnych krajów mamy szeroką i zdywersyfikowaną ofertę (m.in. rozwiązania ERP i BI, systemy lojalnościowe, biling, EDI) dla wielu różnych branż. Oferujemy systemy IT dla małych i średnich przedsiębiorstw oraz dużych międzynarodowych korporacji i sektora publicznego.
Jako jedna z nielicznych polskich firm stwarzamy możliwość realizowania międzynarodowej kariery zawodowej.
Dzięki temu nasze wyniki nie są uzależnione od jednej branży i np. zastój na rynku zamówień publicznych nie jest dla nas tak bolesny, jak dla innych firm IT. Co roku wydajemy setki mln zł na rozwój istniejących produktów oraz prace nad zupełnie nowymi rozwiązaniami, np. w przyszłym roku wprowadzamy na rynek zupełnie nowy system ERP, nad którym prace prowadzimy od 2 lat.
Ponadto staramy się wzmacniać markę Comarch poprzez wysoką jakość naszych produktów i usług, którą na bieżąco monitorujemy oraz marketing. Comarch jako jedna z nielicznych polskich firm IT jest współwłaścicielem najstarszego klubu piłkarskiego Cracovia oraz reklamuje swoje produkty w Internecie, telewizji, prasie czy licznych konferencjach i seminariach.
Pracujemy również nad tym, żeby pracownicy Comarch byli zmotywowani do pracy, kompetentni i nastawieni na sukces. Dlatego zatrudniamy bardzo dużo młodych ludzi. Najlepszych wyszukujemy już na 3-4 roku studiów i oferujemy im odpłatne staże, a później pracę.
Jako jedna z nielicznych polskich firm stwarzamy możliwość realizowania międzynarodowej kariery zawodowej. Pracownicy mają opiekę zdrowotną, bezpłatny firmowy basen i siłownię, pracują w nowoczesnych i klimatyzowanych budynkach oraz mają możliwość uczestniczenia w licznych szkoleniach, zarówno wewnętrznych jak i zewnętrznych.
IPO: Jak buduje się pozycję lidera?
Bardzo ważne jest zdefiniowanie jasnej, wygrywającej strategii. To jednak za mało, taką strategię trzeba później konsekwentnie realizować.
IPO: Co Państwu daje wyróżnienie dla najbardziej innowacyjnej firmy 2006 roku ?
Jest to obiektywne potwierdzenie dla nas i klientów, że nasze rozwiązania oraz model działania są naprawdę innowacyjne. Jednocześnie stanowi doping i motywację do jeszcze cięższej pracy, żeby taka opinia i wyróżnienie było aktualne również w przyszłości.
IPO: Jakie Maja Państwo plany na przyszłość?
Chcemy się nadal rozwijać równie szybko, jak przez ostatnie kilka lat. Być może uda się nam zostać pierwszą międzynarodową korporacją z Polski.
