Masz pomysł na biznes? Wiesz, co chcesz sprzedać i ile możesz na tym zarobić? Jest zatem jeszcze jedna rzecz, której potrzebujesz: Biznes Plan . Wielu przedsiębiorców drży na samą myśl o jego przygotowywaniu. Uważają go za skomplikowany i niepotrzebny dokument. I tu nie mają racji.

Biznes plany są niezbędne, ponieważ pomagają „zobaczyć” ci twoją działalność handlową. Zamiast jedynie mówienia w abstrakcyjny sposób o twojej bazie klientów i potencjalnym zysku, pozwala umieścić ci te sprawy bardzo konkretnie na piśmie. Zmusza cię do przemyślenia każdego aspektu twojego interesu z wyprzedzeniem, tak byś z upływem czasu nagle nie uświadomił sobie, że popełniłeś błąd, który kosztował cię cały Twój interes, oszczędności życia i pracę.

Poza tym, biznes plan to ważne narzędzie mające zainteresować innych ludzi twoją działalnością. Po pierwsze, jeśli poświęciłeś dużo czasu na stworzenie tego dokumentu, inni zdadzą sobie sprawę, że poważnie myślisz o danym przedsięwzięciu i że to nie jest tylko twój słomiany zapał. Biznes plan pokazuje również ludziom, że jesteś profesjonalistą i że rozumiesz, co jest wymagane do założenia i prowadzenia działalności gospodarczej. To wszystko jest niezmiernie ważne, zwłaszcza jeśli potrzebujesz finansowania zewnętrznego w postaci pożyczek czy kapitału od inwestorów.

Tak więc, o ile złymi wieściami mogłoby być to, że zdecydowanie potrzebujesz biznes planu, to dobrymi może okazać się fakt, iż nie musi on być skomplikowany. Prawda jest taka, że twój plan powinien obejmować siedem głównych obszarów i żaden z nich nie wymaga pisania długiej powieści. Najważniejsze części to: streszczenie najważniejszych postulatów; ogólny zarys firmy; otoczenie przedsiębiorstwa; opis firmy; plan działania. Każda z tych sekcji może się wydawać złożona, ale większość z nich nie będzie wymagała informacji, których jeszcze nie znasz.

Streszczenie najważniejszych postulatów (zakres, metody realizacji i cele działalności).

Nawet jeśli ta część będzie formalnie pierwszą w twoim biznes planie, powinieneś tak naprawdę napisać ją na końcu, gdyż, jak sama nazwa wskazuje, streszcza całą zawartość twojego biznes planu. Z racji tego, że wielu potencjalnych inwestorów nigdy nie chce się za bardzo rozwodzić nad tą częścią biznes planu, musisz mieć pewność, że jest ona zrozumiała i dobrze napisana.

Nawet jeśli brzmi to skomplikowanie, na pewno takie nie jest. Po prostu upewnij się, że przeczytałeś uważnie cały biznes plan zanim zacząłeś pisać streszczenie jego najważniejszych elementów. Zrób listę informacji, które uważasz za najbardziej istotne lub które najbardziej wyróżnią się dla czytelnika i dopilnuj, by każda z nich została zawarta w streszczeniu.

Ogólny zarys firmy

Ta sekcja wyjaśnia przewodnią myśl twojego interesu. Daje jego czytelnikom szansę zobaczenia, jakie masz plany na swój interes i jak zamierzasz je zrealizować. W tej części planu ważne jest podanie misji i celów twojej firmy.

Krótko mówiąc, misja udziela odpowiedzi na następujące pytania w mniej niż pięćdziesięciu słowach: Co sprzedaję? Komu to sprzedaję? Dlaczego to sprzedaję? To nie musi być tylko jedno zdanie, ale sprecyzuj to tak zwięźle, jak to możliwe.
Cele i metody oraz inne składniki profilu firmy są często mylone przez piszących biznes plan po raz pierwszy. Pamiętaj, że cele to są postulaty, które firma chce osiągnąć, podczas gdy metody to sposoby ich realizacji.

Otoczenie przedsiębiorstwa

Ta część planu prawdopodobnie będzie wymagała od ciebie przeprowadzenia zewnętrznych badań, ponieważ dotyczy informacji odwołujących się do twojej branży przemysłu, rynku i konkurencji. Ważne, byś uczciwie spojrzał na obszar działalności, do którego przygotowujesz się przystąpić i zwrócił szczególną uwagę na jego strukturę, tendencje na nim panujące i bariery wejścia.

Zapoznaj się z głównymi konkurentami w twojej branży i zdecyduj jak się wyróżnisz na ich tle. Równocześnie, poznaj swoich potencjalnych klientów i to, co nimi powoduje. Im więcej o nich wiesz, tym łatwiej będzie ci zamienić ich w swoich nabywców.

Opis firmy

W tym miejscu twojego biznes planu musisz wdać się w szczegóły twojego obszaru działalności. Nie możesz tak po prostu zdefiniować swojej firmy poprzez pryzmat tego, co sprzedajesz, ale również komu świadczysz usługi, jakie zasoby pozyskasz , jakich pracowników poszukujesz, jaki rodzaj dystrybucji wykorzystasz itp. Wszystkie te czynniki składają się na całość twojej firmy.

Plan działania

Ostatnia część twojego biznes planu to fragment, który przedstawia w skrócie działania, które musisz przedsięwziąć, by twój plan zadziałał. Powinny one być odzwierciedleniem twoich celów i zamierzeń, które zawarłeś w ogólnym zarysie firmy.

Oprócz tych zasadniczych części biznes planu, możesz również umieścić część finansową, szczególnie jeśli zamierzasz pozyskać kapitały obce do sfinansowania swojego pomysłu. To może pochłonąć więcej myśli i planowania od innych sekcji, ponieważ będzie wymagało od ciebie ustalenia pewnych założeń co do potencjalnego dochodu firmy. Najważniejszą rzeczą jest opieranie swoich szacunków na realistycznych przewidywaniach, nie na optymistycznych wizjach.

Wzór Biznes Planu znajdziesz tutaj .

IPO poleca poradnik „Jak napisać biznes plan”, który pomoże Ci stworzyć taki dokument oraz uniknąć błędów przy jego tworzeniu.