Własny pomysł na biznes z pomocą kapitału i naszej pracy przekształcamy w samodzielne firmy.

Na pytania odpowiada Igor Bokun, Apetonic

IPO: Kiedy powstała firma? Skąd w ogóle pomysł na taką działalność?

Działalność polegającą na tworzeniu firm technologicznych realizowaliśmy praktycznie od ukończenia studiów. Może to wynika ze strachu przed etatem , a może z marzenia o stworzeniu czegoś wyjątkowego? W mojej rodzinie przedsiębiorczość ma wielopokoleniową tradycję, więc skłonność do podejmowania sporego ryzyka pewnie odziedziczyłem w genach.

Od 2002 współpracowaliśmy ze sobą, a nawiązane relacje zaowocowały decyzją o połączeniu sił. W 2006 roku powołaliśmy Apetonic. Swego rodzaju „kropką nad i” było dołączenie do nas parę tygodni temu Piotra Michny – bardzo doświadczonego inwestora rezydującego na co dzień w Zurychu.

IPO: Czym dokładnie zajmuje się Apetonic?

Dzisiaj zajmujemy się samodzielnym budowaniem przedsięwzięć. Własny pomysł na biznes z pomocą kapitału i naszej pracy przekształcamy w samodzielne firmy. Zaczynamy jednak również analizować projekty zainicjowane przez inne osoby. Jako, że doba ma jedynie 24 godziny to z pewnością ta kategoria inwestycji przeważy w przyszłości.

IPO: Uczestniczyli Państwo w różnych projektach obejmujących niemalże wszystkie aspekty tworzenia biznesu, od zakładania poprzez budowanie i prowadzenie firm. Z Państwa punktu widzenia, który ze sposobów finansowania biznesu jest w Polsce najpopularniejszy – kredyt, giełda, czy wsparcie funduszy?

Trudno się nam wypowiadać za innych. Nasze pierwsze projekty nie wymagały wiele kapitału i realizowaliśmy je inwestując własny czas i trochę pożyczonych od rodziny pieniędzy. W 1999 roku zrealizowaliśmy dla firmy Videowall pionierski na tamte czasy system emisji reklamy na zewnętrznych wielkoformatowych ekranach. Mieszkańcy Warszawy z pewnością kojarzą wielki „telewizor” zamontowany na Hotelu Forum. Wtedy naszą firmą zainteresował się fundusz Raiffeisen Private Equity Management.

Byliśmy kluczowym dostawcą dla Videowall – ich spółki portfelowej i chcąc mieć wgląd w działanie strategicznego dostawcy, fundusz Raiffeisen objął mniejszościowy pakiet udziałów w mojej pierwszej firmie – Wind Telecom. Mając już pewne doświadczenie z funduszem VC łatwiej było nam później rozpocząć współpracę z drugim partnerem Renaissance Partners.

Gdy spółka Wind Telecom nabrała rozpędu uznałem, że konieczne jest wyjście z ofertą firmy poza Polskę i do wsparcia w realizacji tego celu poprosiłem największy technologiczny fundusz na świecie - Intel Capital.

IPO: W jakie projekty najczęściej się angażujecie?

Szukamy projektów z branży internetowej i telekomunikacyjnej, które można osadzić nie tylko na polskim runku – najlepiej globalnie. Dotychczasowe projekty miały tę wspólną cechę, iż inwestycja na poziomie 50-100 tysięcy euro pozwala na wstępną weryfikację naszych założeń.

IPO: Co, obok wsparcia finansowego, otrzymuje przedsiębiorca rozpoczynając współpracę z Apetonic?

Łącząc siły w ramach Apetonic stworzyliśmy unikalny miks doświadczeń technologicznych i sprzedażowych.

Jesteśmy więc w stanie w bardzo krótkim czasie pomóc przedsiębiorcy z budowie rozwiązania informatycznego oraz w pozyskaniu pierwszych referencyjnych klientów. To teoria.

W praktyce wszystkie nasze dotychczasowe projekty polegały na realizacji własnych pomysłów. Jesteśmy jednak otwarci również na projekty pochodzące z zewnątrz i codziennie szukamy młodych, ambitnych menadżerów.

IPO: Co odróżnia Was od firm typu ,,Venture Capital” – to chyba najczęściej zadawane pytanie?

Po pierwsze skala inwestycji – niewiele jest dziś funduszy VC, które są zainteresowane projektami poniżej miliona złotych. Po drugie wkładamy sporo własnej pracy w projekty – przeważnie budujemy pierwszą wersję produktu, marketing firmy, pierwsze sprzedaże. Gdy firma ma już w miarę solidne fundamenty rekrutujemy zarząd, który ja dalej rozwinie.

Przy małych inwestycjach jesteśmy gotowi na ponoszenie ryzyka większego niż typowe fundusze VC. Wychodzimy z założenia, że prawdziwy przełom można osiągnąć tworząc produkty dla rynku, który dziś jeszcze nie istnieje – który dopiero powstanie. Niewiele funduszy VC może sobie pozwolić na taką ekstrawagancję.

IPO: Jakie cele stawia przed sobą Apetonic?

W roku 2008 chcielibyśmy przeprowadzić co najmniej dwa wyjścia z naszych starszych inwestycji. Wind Telecom, Wind Mobile, Plagiat.pl to firmy, w których nasza rola dobiega końca i pora na spieniężenie kilku lat pracy. Planujemy również co najmniej dwa debiuty naszych młodszych projektów – prawdopodobnie na New Connect.

Pierwsze efekty przyniesie również nasz oddział w Rumunii – planujemy uruchomienie dwóch projektów internetowych na tym interesującym rynku. Chyba najważniejsze jest jednak to, by w kolejnych latach budowanie przedsięwzięć technologicznych przynosiło nam dużo satysfakcji i adrenaliny.

Nie bez powodu uśmiechnięta małpa widnieje w naszym logo - chcemy nadal robić to co lubimy.