| Szukaj w IPO.pl |
| Szukaj w IPO.pl |
|
Rozmowa z Jarosławem Rybusem, Pełnomocnikiem Zarządu Gadu-Gadu S.A.
|
|
Jak najbardziej, strategia, którą przyjęliśmy jest nadal realizowana. I to z sukcesem. Gadu Radio to obecnie najpopularniejsze polskie radio internetowe (1,2 mln słuchaczy miesięcznie, co jest porównywalne z zasięgiem tradycyjnych regionalnych stacji radiowych), serwis MojaGeneracja.pl to jeden z czołowych tego typu serwisów w polskiej sieci, zintegrowany z komunikatorem. Kolejne duże projekty, jak telefonia komórkowa (MVNO), czy komunikator dla biznesu to długofalowa strategia rozwoju, która będzie kontynuowana – przypomnę, że już podpisaliśmy umowę na świadczenie usług MVNO z firmą Polkomtel S.A. A wieloletnie, globalne doświadczenie nowego większościowego akcjonariusza Naspers Ltd. tylko nam pomoże skutecznie dalej się rozwijać, z pewnością nie tylko w Polsce. Rozpoczęliśmy już projekty na Ukrainie, planujemy start w Rosji, Bułgarii, Rumunii... Taki debiut jak GG powoduje pokusy, aby szybko przygotowywać kolejne emisje akcji? Tymczasem nowy właściciel będzie się starał wyprowadzić Gadu- Gadu z giełdy. Jakie jeszcze plany ma Gadu-Gadu? O dalszej obecności Gadu-Gadu na giełdzie zdecyduje nowy właściciel, póki co żadne takie oficjalne informacje nie pojawiły się na rynku. Jeśli zaś chodzi o plany Gadu-Gadu, to nawiązując do wcześniejszych pytań, stajemy się siecią wielomilionowej społeczności, której będziemy oferować coraz to nowe usługi – już co drugi polski internauta posiada własny numer GG. Naszym celem jest zaspokajanie potrzeb użytkowników. Z pewnością też będziemy dywersyfikować źródła przychodów, a więc nie tylko przychody z usług reklamowych. Przed nami także ekspansja na inne kraje, ale pod innymi markami. Czy istnieje recepta na udany debiut giełdowy? Jaką radę może Pan dać spółkom, które właśnie zamierzają rozpocząć przygodę z parkietem? Jak sądzę, każda spółka ma własną receptę. Niezależnie od tego podstawowym kluczem do sukcesu jest wiarygodność i przekonanie inwestorów co do perspektyw i rozwoju zarówno spółki, jak i branży, w której działa. Przy czym muszą za tym stać solidne, wymierne podstawy, tak jak w przypadku Gadu-Gadu. Autor: IPO.pl Strony:
1 2 |