Celem szkolenia jest pogłębienie, poszerzenie, zdobycie i utrwalenie wiedzy i umiejętności z zakresu: zmiennej wartości pieniądza w czasie, analizy sprawozdań oraz interpretacji wskaźników finansowych, rachunkowości, Międzynarodowych Standardów Rachunkowości i podatków oraz zarządzania płynnością finansową, budżetami inwestycyjnymi i wynikami firmy.

Korzyści dla uczestników

Udział w szkoleniu umożliwi jego uczestnikom:

• rozwój umiejętności samodzielnego poruszania się po typowych zagadnieniach
z dziedziny finansów
• rozwój umiejętności analityczno-strategicznych
• rozwój umiejętności oceny projektów inwestycyjnych • wzrost umiejętności menedżerskich w obszarze kontroli i zmniejszania ryzyka firmy.

Firma poprzez przeszkolenie pracownika zwiększy możliwość:

• prawidłowego i efektywnego budowania i realizacji budżetów i projektów inwestycyjnych
• racjonalnego wykorzystania kapitału i środków
• zmniejszania ryzyka w procesach oceny finansowej kontrahentów.

Szkolenia polecamy dla

Szkolenie kierowane jest dla kadry menedżerskiej każdego szczebla zarządzania, specjalistów i inżynierów zajmujących się finansami, zarządzaniem płynnością finansową, budowaniem budżetów, współpracą z instytucjami finansowymi, odpowiedzialnych za projekty inwestycyjne czy analizę kontrahentów. Powinny w nim wziąć udział osoby z działów poza finansowych: organizacyjnych, zarządczych, marketingu, produkcji. Mogą także uczestniczyć w takim szkoleniu wszystkie te osoby, których zainteresowania są bliskie dziedzinie finansów, jak i te, które zamierzają się przekwalifikować w tym kierunku.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia

Zajęcia będą prowadzone w interaktywnej formie przy zastosowaniu różnych metod szkoleniowych (głównie metody warsztatowe z naciskiem na umiejętności praktyczne):

• prezentacje multimedialne
• dyskusje grupy
• case study - analizy przypadków
• ćwiczenia indywidualne i grupowe
• konsultacje przykładów uczestników szkolenia
• „zadania domowe”

Program szkolenia

1. Cele firmy a zasady rachunkowości (polskie i międzynarodowe) i przepisy podatkowe.

1. Podstawy komunikacji z działem finansowym – definicje i ćwiczenia. Podstawy MSR / MSSF, ustawy o rachunkowości, prawa podatkowego (ustawa o podatku dochodowym od osób prawnych, podatek od towarów i usług).

2. Jak definiujemy cele firmy? Jak przełożyć cele firmy na obszary finansowe, czyli jak rozmawiać z księgowymi? Czym się różni powszechne rozumienie kluczowych definicji z obszaru finansów od definicji prawnych? Czym się różnią zasady rachunkowości polskie od międzynarodowych, kiedy które stosować? Co trzeba wiedzieć o podatkach, aby nie popełniać błędów w budżetowaniu i analizie finansowej? Kiedy liczymy wydatki, a kiedy koszty? Na czym polega rozłożenie kosztów w czasie? Kiedy podatek VAT nie jest neutralny? Czy można mieć zysk, nie mając gotówki?

2. Zarządzanie finansowe – cele, metody, zasady.

1. Podstawy rachunkowości zarządczej. Wybrane zagadnienia controllingu. Ćwiczenia.

2. Jak definiować cele zarządzania finansowego? Czy zarządzanie finansowe to matematyka? Jak przełożyć cele firmy na obszary finansowe? Czym można zarządzać w obszarze finansowym? Czy zawsze zysk jest najważniejszy?

3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – obliczanie.

1. Podstawy budżetowania i matematyki finansowej. Wybrane metody oceny inwestycji. Ćwiczenia.

2. Jak przygotować budżet i prognozę długoterminową? Co to jest wewnętrzna stopa zwrotu? Ile naprawdę kosztuje kredyt i pożyczka? Jak oceniać efektywność projektów inwestycyjnych? Kiedy podejmować decyzję o inwestycjach i finansowaniu zewnętrznym? Jak prawidłowo rozkładać przychody i koszty oraz wpływy i wydatki w czasie? Na czym polega mrożenie gotówki? Ile naprawdę kosztuje zatrudnienie pracownika? Jak używać funkcji Excela do szybkich obliczeń finansowych i prezentacji wyników?

4. Analiza sprawozdania finansowego (bilans, rachunek zysków i strat, przepływy pieniężne, informacje dodatkowe).

1. Elementy sprawozdawczości księgowej. Case study.

2. Co można wyczytać ze sprawozdania finansowego? Jak można ocenić kondycję finansową firmy na podstawie sprawozdania? Co warto wiedzieć, aby przeprowadzić prawidłową analizę? Jak sprawdzić, czy prognoza jest możliwa do zrealizowania? Kiedy dane historyczne niewiele są warte w analizie? Na czym polega analiza pozioma i analiza zmian?

5. Wskaźniki finansowe – czytanie, obliczanie, interpretacja, tworzenie.

1. Wskaźniki na bazie bilansu, rachunku wyników, rachunku przepływów pieniężnych. Case study. Ćwiczenia.

2. Jak liczyć wskaźniki w analizie finansowej? Które wskaźniki wybrać do analizy? Co należy uwzględniać, interpretując wartości wskaźników? Jak tworzyć naprawdę przydatne wskaźniki? Czym się różni wyliczenie od interpretacji wskaźnika? Jak powiązać ze sobą interpretację poszczególnych wskaźników?

6. Płynność finansowa – wskaźniki i zarządzanie.

1. Elementy wybranych metod zarządzania płynnością. Wskaźniki płynności. Wybrane metody alternatywne (m.in. na podstawie teorii ograniczeń). Case study. Ćwiczenia.

2. Jakie znamy tradycyjne metody zarządzania płynnością? Jak poprawnie odczytywać wskaźniki płynności? Czy nadmiar gotówki może być zjawiskiem negatywnym? Co robić, żeby zawsze starczyło gotówki na czas? Co daje informacja o cyklu konwersji gotówki? Na czym polegają alternatywne metody zarządzania płynnością w powiązaniu z produkcją i finansami?

Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

Katarzyna Szypowska
Specjalista ds. Organizacji Szkoleń
kszypowska@avenhansen.pl
515 212 450

Organizator:
AVENHANSEN Sp. z o.o.
www. szkolenia.avenhansen.pl

Najbliższy termin szkolenia: 16-17.04.2012/Kraków
Miejsce szkolenia: Hotel*** w centrum Krakowa
Cena: 1380 netto + 23% VAT