Przeprowadzenie analizy SWOT może spowodować, że inaczej spojrzysz na Twoją firmę lub planowane przedsięwzięcie. Aby upewnić się, że analiza jest dobrze przygotowywana, warto jest zapoznać się z poniższymi wskazówkami.

Analiza SWOT polega na zidentyfikowaniu silnych i słabych stron danej firmy ( jej wewnętrznych zasobów i możliwości ), oraz na rozpoznaniu szans i zagrożeń jakie stają przed firmą. ( tu bierze się pod uwagę czynniki zewnętrzne dla przedsiębiorstwa )

Przeprowadzenie tej analizy jest prostą, zrozumiała drogą na identyfikację kluczowych spraw dla firmy oraz połączeniu ich z innymi.

Typowa analiza SWOT jest przeprowadzana pisemnie na mapie podzielonej na cztery części:

Przeprowadzenie tej analizy jest proste: wszystko co trzeba zrobić do wpisać listę czynników w odpowiednie miejsce na mapie. Silne i słabe strony są czynnikami wewnętrznymi dla firmy np.: jakość produktu, kwalifikacje kadry zarządzającej. ( oba te czynniki mogą być także słabościami jeżeli jakość produktu jest niska czy zarządzanie jest złe )

Szanse i zagrożenia są zewnętrznymi czynnikami, np. rozwój całego nowego rynku ( szansa ), czy pojawienie się na rynku nowych konkurentów ( zagrożenie ).

Czasami łatwiej jest zacząć robić analizę bez mapy. Po prostu trzeba wypisać wszelkie czynniki, które mogą wpływać na firmę– zewnętrzne i wewnętrzne oraz prawdziwe lub oczekiwane. Po wypisaniu wszelkich czynników można je pogrupować w kategorie SWOT.

O czym pamiętać?

Przygotowanie dobrej analizy SWOT z pewnością pozwoli Ci jeszce raz spojrzeć w głąb Twojego przedsiębiorstwa. Wyszukać słabe strony i zagrożenia, a następnie je całkowicie lub częściowo wyeliminować.